Enjeux RH
Problématiques de recrutement, de rétention, de formations (sur des métiers en tension) ; recherche de sens et d’engagement des collaborateurs
Pack méthodologique pour JVS : de la sensibilisation à la mise en œuvre
Le modèle de Joint-Venture Sociale est sûrement le modèle de coopération à impact le plus abouti entre acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire et entreprises « classiques ».
Une Joint-Venture Sociale (JVS), c’est une entreprise :
- A but social-écologique
- Créée et portée en commun par des acteurs complémentaires
- Un modèle économique viable et durable
Depuis sa création en 2016 et fort des 10 JVS créées par ses fondateurs, les Groupe ARES et Vitamine T, SocialCOBizz s’est spécialisé dans l’accompagnement de ce modèle innovant et à fort impact social-environnemental.
Vos
Enjeux
Entreprise engagées
Réseaux et clubs d’entreprises Entrepreneurs
Acteurs de l’ESS
Associations, Entreprises de l’ESS, Réseaux de l’ESS, Incubateurs d’innovation sociale
Diversification
Développement de nouvelles activités / nouveaux métiers, toujours au service de la finalité sociale ou environnementale de la structure ; accompagnement de nouveaux publics
Enjeu territorial
Problématiques de transition sociale et environnementale des territoires : développement de l’IAE, lutte contre l’exclusion et le chômage, relocalisation, revitalisation, mobilité, etc.
Changement d'échelle
Consolidation et structuration de l’activité, mutualisation, duplication, augmentation / diversification des bénéficiaires, afin de maximiser l’impact
Enjeux de différenciation
Implantation sur de nouveaux territoires, développement de nouvelles activités, sur de nouveaux marchés (clausés notamment)
Essaimage territorial
S’implanter dans un nouveau territoire via un acteur classique avec lequel on coopère déjà sur notre territoire
Faciliter le dialogue entre partenaires
Faciliter le dialogue entre partenaires
Enjeu écologique
Développement d’activités en lien avec l’économie circulaire, création de filières, gestion des déchets (collecte, tri, ré-emploi, ré-utilisation, recyclage…).
Enjeu de changement d’échelle
Consolidation et structuration de l’activité, mutualisation, duplication, augmentation / diversification des bénéficiaires, afin de maximiser l’impact.
Pérennisation du modèle économique
Besoin de s’associer avec les entreprises pour pérenniser leur modèle socio-éco, hybridation du modèle économique, pérennisation et renforcement de l’activité éco
Tremplin emploi
Créer des ponts avec les entreprises pour favoriser l’emploi durable : Répondre aux besoins en mécénat de compétences pour former les salariés en parcours d’insertion, préqualifier les profils pertinents et préparer à l’emploi en interne pour une embauche future.
Quelques références
2021
Création de la Joint Venture Sociale VIT'EA
Dans le cadre du développement des activités de sa branche travail et formation, APBA (Adapei Papillons Blancs d'Alsace) s'est liée avec le groupe ACESI (expert en conseil informatique) pour créer l'Entreprise Adaptée Vit'EA, spécialisée dans le domaine de la hotline informatique via une prestation de support informatique par des publics en situation de handicap.
Acteurs :
- Acteurs de l’ESS
- Entreprise engagées
Enjeux :
- Enjeu RH
Accompagnement :
- Accompagnement de votre projet de coopération
2020
Création de la Joint-Venture Sociale ALIBO
Fruit d’un partenariat historique entre l’Association Aurore et Dupont Restauration SAS, Alibo est une entreprise d’insertion qui propose de la livraison de repas à domicile aux personnes âgées et/ou dépendantes par des personnes en parcours d’insertion.
Acteurs :
- Acteurs de l’ESS
- Entreprise engagées
Enjeux :
- Enjeu de différenciation
- Enjeu RH
- Enjeu territorial
Accompagnement :
- Accompagnement de votre projet de coopération
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